从07年到海南,5年里,他对每个经手的项目都倾注了深厚的感情。从简单的营销手段,到多方面的营销形式,他在房地产营销上有着自我独到的见解。他是80后,却鲜有80后年轻人的浮躁,面对生活与事业,他表现出异常的沉稳与耐心。他是年轻一代,却喜欢品茶,他认为茶不仅仅是解渴的饮品,更是一种融合了文化和健康理念的产物。他说:“工作和生活的平衡是我最大的一个难题,40岁以前我都会以事业为重,但工作之余,也会尽量抽出时间陪家人。”
从07年到海南,5年里,他对每个经手的项目都倾注了深厚的感情。
从简单的营销手段,到多方面的营销形式,他在房地产营销上有着自我独到的见解。
他是80后,却鲜有80后年轻人的浮躁,面对生活与事业,他表现出异常的沉稳与耐心。
他是年轻一代,却喜欢品茶,他认为茶不仅仅是解渴的饮品,更是一种融合了文化和健康理念的产物。
他说:“工作和生活的平衡是我最大的一个难题,40岁以前我都会以事业为重,但工作之余,也会尽量抽出时间陪家人。”
本期楼市对话嘉宾——万泉河温泉小镇营销总监 霍晨

万泉河温泉小镇营销总监霍晨
海南旅游地产营销模式领先全国
记者:您对海南房地产营销有哪些认识和感悟?
霍晨:我从07年进驻海南,到目前已经5年了,这5年里,海南房地产营销也是一个在不断变化发展的过程。07年下半年我开始在琼海做项目,当时的项目营销是很简单的,就是“坐等客源”的形式。08年上半年,在市场比较活跃背景下,琼海整体的销售都很好。08年下半年,全球金融危机加重,海南房地产市场的负面影响也开始显现,整个市场都比较萧条,当时琼海能正常施工的项目就只有2、3家。于是,在这样一种背景下,房地产营销开始有了转变,开始主动出去跑市场(这是比较简单的一种营销方式),然后也找分销公司。到09年、10年的时候情况就比较好转了,但到2010年3月的时候,市场就开始滞销,当时市场很难,又开始要扩展渠道。
我从10年10月份开始接手这个项目,当时主要是做岛外渠道扩展。海南房地产营销就是从一个简单的传统营销到目前结合广告、岛内外渠道拓展、圈层活动等多样化营销形式。总体而言,海南房地产营销理念是比较先进。
下半年海南楼市难有起色 春节前后或现转机
记者:最近部分媒体报道因为刚需冒头等因素市场开始出现小阳春的“热销”局面,土地交易似乎也开始向上窜动。您认为这轮热销的成色有多少?对海南下半年的房地产市场产生什么样的作用和影响?
霍晨:每年6—8月份都是传统的房地产淡季,依照目前的情况,我预计下半年海南楼市难有起色,但是春节后可能会有一个浮动较大的变动,也就是所谓的楼市小高潮。目前有很多购房者都是处于观望状态,我们就有一个客户从2010年看房到现在还未决定下手。不少人担心受政府影响,开发商这次降价之后是否还会再降价。而在春节这段时间,各大开发商都会加大活动宣传,推出各种折扣优惠,购房者在这样一种情况下,还是会出手,所以明年上半年楼市会有一个明显改善。
至于目前不少媒体都在大力宣传“刚性需求回暖”现象,据我了解,目前二、三线房地产还是很难消化。媒体的这种炒作对楼市并不都是有利的,刚性需求目前仅仅还只是冒了个头。
官塘房价趋于偏高 温泉地产项目价值被低估
记者:不少人都认为官塘房价趋于偏高,您怎么看待这个问题?
霍晨:我个人也认为目前官塘房价趋于偏高。官塘房价如果按7000多走,整体销售应该很不错。我们要理性观察、分析区域实际情况。比如在日本、欧洲等地,泡温泉都是一种比较高档的生活形式,但在我们国内,温泉就比较平民化。目前购房者对温泉这个概念还仅仅是停留在“泡一下”的阶段,还没有完全认识到温泉的养生、保健等功能价值。温泉项目价值在国内被低估,开发商不应急于对官塘的房价予以过高的期望,同时我们还要注重养生地产的整体性和人文性的打造,拓宽养生内涵,提升产品整体体验度。
温泉小镇项目主打“养生” 注入文化内涵
记者:官塘的楼盘目前以“候鸟”群体,或是“度假休闲”的居多,所以都是以“养生度假”为主题,那温泉小镇是不是也是紧扣“度假”这个主题呢?
霍晨:温泉小镇这个项目主打“养生”,度假才是其次。原因有三个,一是来这边购房的以中老年人居多,那么这类人,相对于度假,更看重的是养生;二是自然条件有优势,从项目周围的环境来看,它能够给业主提供一种健康养生的生活;三是温泉资源,温泉对人身体有益处,对养生有着很大的作用。
记者:您刚刚有提到温泉小镇在自然环境有很大的优势,那么除了自然环境优势上,在产品的打造上是如何突出特色的?
霍晨:我们在产品打造上注重拓宽项目的内涵,追求赋予项目更多的人文因素。比如在园林景观上打造,我们把小区打造成公园化园林景观,却不仅仅只是一种观赏性的,还在其中注入了许多文化内涵,比如我们的青梅亭、不系舟都是富含很多历史文化背景在其中。小区的很多景点都能看到书法等艺术形式的元素,我们把文化放到自然景观中,追求天人合一的养生境界。
团队建设要注重合作 奖罚分明
记者:地产营销团队是一个流动性比较大的团队,您管理团队的原则和方法是什么?
霍晨:团队团队很难带,主要有两个原因,一是流动性比较大;二是目前很多人都是刚从高校出来,对这行期望值过高。
管理团队我认为主要做好一下几点,首先管理团队的核心是“团结合作”,一个团队中,并不是某个人起了作用,而是大家一起努力才获取了成功;另外,要给团队灌输这么一个理念,个人除了在做好本职工作的同时,还要做好份外的比如说售后等工作,整体要全面发展;再者,工作时间应该要与下班时间区分开来,工作的时候就关注工作,下班时间就应该要轻松点,让团队更加融洽;最后还要奖罚分明,这在团队管理中非常重要。
记者:您多次也提到比较注重售后工作,那么是不是也意味着在您的营销策略中,做好售后也是一个重点呢?
霍晨:可以这么说。我的营销策略是老顾客带来新顾客。从接手这个项目后,我做了两大决定,一是做好老业主,以老业主带来新业主;二是由“坐门等客”到“走出去”、“引进来”,这两方面都是要以做好售后为前提的。做项目就是做“口碑”,所以我们不仅仅是要卖房子,还要考虑如何去增加它的附加值。